Аутсорсинг: основные преимущества

Аутсорсинг - это бизнес-практика заключения контракта с внешней стороной для выполнения определенных задач вместо найма новых сотрудников или возложения этих задач на существующий персонал. Это популярный способ снизить операционные расходы и оптимизировать операции, при этом выполняя важные функции. Далее, мы рассмотрим его основные преимущества. Ну а расскажет нам об этом сотрудник компании "Изи Рекрут", которая непосредственно поможет вам найти работу по аутсорсингу в Москве.

Преимущества аутсорсинга:

• Развитие внутреннего персонала. От индивидуальных предпринимателей до крупных корпораций компании любого размера могут использовать аутсорсинг, чтобы помочь своей компании расти и расширяться, сохраняя при этом расходы на минимально возможном уровне.
• Возможность сосредоточиться на основной деятельности.  Операции бэк-офиса компании имеют тенденцию расширяться в периоды быстрого роста. Это расширение может связать ваши человеческие и финансовые ресурсы за счет основных видов деятельности, которые в первую очередь сделали вашу компанию успешной. Аутсорсинг важных, но рутинных действий может позволить вам переориентировать ваши внутренние ресурсы на те виды деятельности, которые приносят вам прибыль, без ущерба для качества или обслуживания.
• Снижение затрат. Иногда затраты на приобретение оборудования или необходимость в новом месте могут быть непомерно высокими. В таких случаях выгоднее использовать аутсорсинг, чем расширять операции внутри компании. Если рост вашего бизнеса приводит к увеличению потребности в офисных помещениях, попробуйте передать на аутсорсинг простые операции, такие как телемаркетинг или ввод данных, вместо переезда в новое место. Это может стоить намного меньше, чем цена расширения, и это одновременно более эффективно и дешевле, чем переезд. Аутсорсинг также может снизить затраты за счет сокращения расходов, связанных с привлечением новых сотрудников, таких как: поиск найма, адаптация, здравоохранение, налоги на заработную плату, повышенная потребность в работниках на руководящих и кадровых должностях. Работа с подрядчиками, а не со служащими, может минимизировать эти затраты, позволяя вашему бизнесу получать такую  же сумму с меньшими затратами.
• Способствует росту. Накладные расходы на некоторые операции чрезвычайно высоки, но вы можете предложить их, чтобы удовлетворить клиентов, расширить свою бизнес-модель или конкурировать на рынке. Аутсорсинг может быть хорошим вариантом, если затраты на расширение для самостоятельного выполнения этих операций слишком высоки, потребуют слишком много времени или могут привести к неэффективности вашей бизнес-модели.
• Оперативный контроль. Следует рассмотреть возможность передачи на аутсорсинг операций с растущими затратами. Подразделения, которые со временем могли превратиться в неконтролируемые и плохо управляемые области, являются хорошими кандидатами. Аутсорсинговая компания часто может привнести в вашу компанию лучшие управленческие навыки, чем те, которые были бы доступны без значительной реструктуризации.
• Гибкость персонала. Аутсорсинг позволяет операциям или отделам, у которых есть циклические потребности, привлекать дополнительные ресурсы, когда они необходимы. Аутсорсинговая компания может быть освобождена, когда дела снова замедлятся, поддерживая гибкость компании.
• Непрерывность и управление рисками. Периоды высокой текучести кадров могут добавить в бизнес неопределенность и непоследовательность. Аутсорсинг обеспечивает определенный уровень непрерывности деятельности компании, снижая при этом риск того, что ненадлежащий уровень работы может принести даже в течение короткого периода времени.
• Взаимодействие с другими людьми. Например, ваш менеджер по персоналу находится в продолжительном отпуске по болезни, а ее административный помощник уходит на новую работу. Передача человеческих ресурсов на аутсорсинг снижает риски и позволяет компании продолжать работу, пока менеджер недоступен. Это также дает вам время нанять нового помощника, не торопясь с принятием решения из-за нехватки персонала в офисе.
• Развитие внутреннего персонала. Для крупного проекта могут потребоваться навыки, которыми ваши сотрудники не обладают. Внешний аутсорсинг, когда вы привлекаете подрядчиков для работы в вашем собственном месте, может предоставить вам людей, которые обладают необходимыми вам навыками, в то время как ваши люди работают вместе с ними для приобретения нового набора навыков.