Председатель Тернопольской ОГА Степан БАРНА: «Основные наши приоритеты – это привлечение инвестиций,создание рабочих мест и построение новой Тернопольщины» (интервью'ю)
Недавно исполнилось два года, как тогдашний молодой амбициозный нардеп Степан Барна возглавил нашу область. А еще Степан Степанович во второй раз назван одним из лучших глав ОГА. Так вот несколько вопросов председателю Тернопольской облгосадминистрации от «Нашего ДНЯ» о сделанном, планах на будущее и непростое настоящее. – Степан Степанович, по версии Комитета избирателей Украины вы снова вошли в пятерку лучших управленцев регионом, в частности заняли четвертую строчку. Рейтинг составлен по итогам социально-экономического развития области в первом квартале этого года. На Тернопольщине существенно выросло промышленное производство, область стала больше экспортировать разнообразных товаров, в том числе и сельскохозяйственных. Увеличились темпы жилищного строительства... А как Вы сами оцениваете то, что Вам уже удалось сделать на посту главы ОГА? – Для меня показательно то, что благодаря совместной позиции, возможно, впервые за всю историю области, председателей ОГА, областного совета и даже городской, можно сделать много доброго и полезного для земляков. Ведь что такое цифры или определенные качественные показатели? Это и наполнение местных бюджетов, и занятость населения, это – жизни людей. – Однако, по статистике, уровень средней заработной платы в Тернопольской области – до сих пор один из самых низких в государстве. В феврале он, например, составил 4790 гривен. – Мы сделали анализ уровня этого показателя – и я скажу, что у нас ситуация не такая уж и плохая. Во-первых, на треть уменьшилась задолженность по зарплатам. Во-вторых, прошу учесть, что за два последних года уровень средней заработной платы в области вырос вдвое – на 2273 гривны и отставание от среднегосударственного показателя сократилось до минимума. Надо также исходить из занятости населения, ведь большинство работающих у нас – в бюджетной сфере. Здесь наибольшее количество должностей раздробленных, случается люди работают на 0,25 ставки. Некоторое время в области была модной тенденция устроиться на работу по принципу: чтобы зацепиться. И это сейчас сказывается. Проблему решаем и максимально нарабатываем возможность поднятия средней заработной платы. – Тернопольская область – лидер по количеству вновь созданных территориальных общин. В то же время многие населенные пункты до сих пор работают по-старому. Можете ли с уверенностью сказать, что такие объединения уже улучшили жизнь людей? – Бесспорно. Съездите в Великие Гаи, Байковцы, в отдаленную Мельнице-Подольской общину, в Скорики, Новое село Подволочиского района... Увидите качественные изменения воочию, убедитесь не с чужих слов. В прошлом году 141 миллион гривен только бюджетных средств было направлено на развитие инфраструктуры территориальных общин. И сейчас есть достаточно серьезная динамика с остальными поступлений. По итогам первого квартала этого года почти 50 процентов перевыполнения в бюджетах общин. То есть, это реальные ресурсы, которые могут помочь выжить селу. И на зло тем, кто рассказывал, что децентрализация – это шаг на уничтожение села, оказывается наоборот, возвращение к жизни. Обратите внимание и на то, что сейчас работает очень много грантовых программ по комплексной поддержке общин, например, международный проект DOBRE, Проект ПРООН «Местное развитие, ориентированное на громаду» и другие. Эффективны различные совместные проекты, как зарубежные, так и государственные, с общинами области. В этом году, например, мы снова планируем почти 115 миллионов гривен направить на развитие инфраструктуры территориальных общин благодаря государственной субвенции. Из них – 10 миллионов на Шумске общину (в прошлом году – 25 млн. грн.) и два миллиона 118 тысяч гривен получит Великодедеркальська община. Почему привел этот пример? Потому что до недавнего времени о Шумщину отзывались как о отдаленный и забытый Богом и властями район. Миллионные субвенции теперь там инвестируют в ремонт дорог, реконструкцию очистных сооружений, энергоэффективность... И это прекрасный пример того, что дает децентрализация. – Почти 450 миллионов гривен Министерство инфраструктуры Украины выделило на ремонт дорог в области. На что хватит этих средств, какие направления являются приоритетными? И несут ответственность недобросовестные подрядчики, когда, например, через полгода после капитального ремонта пути опять в выбоинах и ямах? – Эти средства планируем использовать на восстановление одной из ключевых участков магистральной дороги «Тернополь-Дубно. Сейчас полным ходом ведутся работы. Такого масштабного строительства автодороги в области еще не было. Второе направление: Тернополь-Львов. В отношении недобросовестных подрядчиков, то более 15 предприятий, которые не выполнили качественно строительные работы, лишатся возможности работать с органами государственной власти Тернопольщины в этом году. Там, где есть правовые основания, мы обязываем исправить недостатки. – Наша область – еще и лидер по количеству гастарбайтеров. Действительно ли мы такие бедные, или просто перестали быть патриотами? – Как на меня, это – обычная миграция труда. Человек всегда в поисках лучшей жизни и большей заработной платы. Если вы меня спросите, есть ли рабочие места у нас на Тернопольщине, отвечу, что есть более, чем достаточно. Однако, способны ли наши предприниматели обеспечить такие зарплаты, на которые ожидают люди? Очевидно, не всегда, поэтому кто-то и выезжает на заработки. Но если в прошлом году в области мы создали 5200 рабочих мест, то в этом году только за январь-февраль – 7 тысяч, в том числе и за счет легализации. Как следствие, имеем перевыполнение местных и областного бюджетов. Поэтому подчеркиваю еще раз: бизнес, который хочет работать в области, не получит никаких препятствий, только было бы желание создавать рабочие места, платить налоги и повышать среднюю заработную плату. – Тернопольщины – область сельскохозяйственная. Земля находится в аренде десятка-двух аграриев и даже иностранных представителей. Крестьяне сейчас на самом деле не имеют где заработать, сбыть выращенную даже на собственном огороде продукцию, ведь перерабатывающая отрасль, как таковая, практически отсутствует. Ваше видение решения проблемы, а также, можете ли прокомментировать свою позицию относительно моратория на продажу драгоценных украинских черноземов? – Сейчас нужно просто менять приоритеты. У нас есть крупные агрохолдинги, которые имеют от 40 до 75 тысяч гектаров. У меня первый вопрос: а сколько у вас работает людей? Если на 100 гектарах занята один человек и кто-то там прилетает только на посевную, чтобы осмотреть поля – да, здесь есть проблема и ее надо решать. Но есть примеры других предприятий. Когда они работают не только в направлении: посеять – собрать, но и создают рабочие места, заботятся о социальной инфраструктуре. в области есть кооперативы, которые занимаются выращиванием малины, земляники, есть такие примеры на Кременетчине. У нас также успешно развивается садоводство, что дает работу людям не только в сезон, но и в овощехранилищах в течение года. Могу назвать аграриев, которые развивают животноводство, беспокоятся по-настоящему, чтобы села имели перспективу. Относительно моратория. Считаю, что землю надо продавать. Но только гражданам Украины и предприятиям, собственниками которых являются украинцы и которые зарегистрированы в Украине. Причем перепродать можно также только украинской фирме. Объясню почему. Де-факто, продажа земли уже происходит давно. Но он теневой. Люди перепродают право аренды, ловкие дельцы выискивают различные хитрые схемы. Поэтому надо четко прописать все правила, чтобы в выигрыше остались украинцы. – Вы – энергичный, инициативный и очень амбициозный руководитель. Поделитесь ближайшими планами на будущее. – Строительство и ремонт дорог. Всего в этом году планируем с разных источников привлечь на улучшение инфраструктуры области около миллиарда гривен. И примерно половина этой суммы, как я говорил, пойдет на дороги. Следующее. Общины, их финансовая поддержка, объединение с теми, кто более способен. Другой перспективы нет. Привлечение инвестиций, создание новых рабочих мест, то есть то, за чем, прежде всего, оценивают эффективность работы областной государственной администрации. Еще одно направление – это восстановление воинских частей. Считаю, одним из самых больших достижений своей команды – возвращение в Тернополь 44-й отдельной артиллерийской бригады, боевого воинского подразделения. В этом году активно ведутся восстановительные работы в воинской части в Теребовле, где смогут разместиться около 700 наших артиллеристов. Для этого уже привлекли около девяти миллионов гривен. Изготавливаем проектно-сметную документацию по восстановлению военной части в Чорткове, где будет служить около 500 человек. – Особое внимание Вы уделяете спорту. Стоит вспомнить только открытие современного бассейна в Козовой, строительство которого начали еще почти тридцать лет назад, а Вам удалось довести этот долгострой до конца. Поэтому, думаю, у Вас и в этом направлении есть не менее интересные проекты. – Спорт действительно является для меня одним из приоритетов в работе. Поэтому в ближайших планах – восстановление гребного канала, который назовем «Водная арена «Тернополь». Общая стоимость этого проекта – около 20 миллионов гривен. Здесь работаем с городской властью Тернополя и планируем профинансировать работы в соотношении 50/50 из областного и городского бюджетов. Когда идея станет реальностью, сможем привлечь для тренировок и проведения соревнований не только отечественные команды, но и зарубежные. В планах также открытие мини-футбольных площадок с искусственным покрытием не только в районах, но и территориальных общинах. А если кратко проанализировать прошлый год – почти миллиард гривен – это были капитальные инвестиции бюджетных средств в инфраструктуру области. Наша работа – органов государственной власти и местного самоуправления – коснулась 500 населенных пунктов, воплощено более 500 проектов. Самым большим достижением считаю в сфере медицины современный диагностический центр, который вот-вот откроется на базе Университетской больницы – он обошелся более чем в 40 миллионов гривен. Сейчас продолжается работа над созданием современного кардиоцентра, куда вложили уже свыше 20 миллионов гривен, и где будут проводиться операции на открытом сердце. Щоди системы образования. За время моего руководства открыли новую школу, обновили после капитального ремонта 4 ООШ, установили в учебных заведениях почти 8 тысяч энергосберегающих окон, оснастили 88 компьютерных классов, закуплено 45 школьных автобусов, создали 15 опорных школ. У нас в области 1050 сел. Мы сделали по одному доброму делу в половине из них. Если бы 25 лет воплощали по одному доброму делу, то мы уже имели бы 25 новых объектов в каждом населенном пункте области. И это – в условиях войны. Мы еще и поддерживаем армию. Но понимаем, что без экономики не построим крепкого государства. Поэтому, как я замечал, самое главное – это привлечение инвестиций, создание рабочих мест и построение новой Тернопольщины. У нас есть все шансы стать успешным развитым краем. Зина Кушнирук Главный редактор газеты "Наш День", Заслуженный журналист Украины Об этом сообщили в Тернопольской облгосадминистрации.Переведено сервисом "Яндекс.Переводчик": translate.yandex.ru.
Source: http://uzinform.com.ua/