Чернигов: Что можно изменить на коммунальном предприятии за 1 год?
Коммунальное предприятие «Черниговводоканал» за последний год смогло наладить свою работу так, что улучшились все показатели его финансово-хозяйственной деятельности. для других это пример того, как всего за год можно принципиально изменить ситуацию на лучше. Чтобы вода не утекала зря */blockquote Общие изменения складываются из деталей. Например, за прошлый год «Черниговводоканал» обнаружил более 200 абонентов частного сектора, которые сделали самовольные врезки в водопровод и канализацию и противоправно и безвозмездно пользовались услугами. Предприятие заставило их уплатить штрафные санкции и подписать договоры, как следствие, снизило свои потери и увеличило доход. Все это стало следствием реорганизации службы по работе с клиентами «Черниговводоканала». Для сравнения: в 2015 году был выявлен всего один такой случай. Аналогичным образом в 2016-м нашли и около 50 предприятий, которые также пользовались водой без договора, или в которых была сорвана пломба на приборах учета. В основном, это автомойки – т. е. расходы воды значительные. Теперь это прекращено, а такая работа контролирующей службы продолжается. Также для уменьшения своих потерь предприятие с 1 июля прошлого года проводит расчеты с КЭП «Черниговская ТЭЦ ООО Фирмы «ТехНова» за воду, которую ТЭЦ затем нагревает и продает населению по приборам учета, установленных на теплопунктах. До того было – по нормативам.Следствие – объем реализации воды этому предприятию вырос на 25%. То есть потери были значительными. На очереди перевод на расчеты по счетчикам ПАО «Облтеплокоммунэнерго». Это, по расчетам Водоканала, также существенно увеличит объемы реализации продукции по ОТКЕ (примерно на 25-30%). В общем объеме, КП «Черниговводоканал» благодаря сбалансированию объемов подачи и реализации, в прошлом году уменьшило потери воды по сравнению с 2015-м на 2,13%. Но эта цифра все равно большая - 21%, но она меньше, чем было когда-либо за последнее десятилетие. Надо отметить, что при этом очень высокими остаются потери воды в следствие недостаточной чувствительности квартирных приборов учета и несанкционированного вмешательства потребителей в работу (магниты, отмотки показаний счетчиков), а также манипуляции с пропиской тех, кто потребляет воду по нормам. Сейчас на этом предприятия теряет как минимум 1,5 млн. грн. ежемесячно. В случае проведения расчетов за общедомовыми приборами учета предприятие уменьшит потери воды ориентировочно на 8-9%, следовательно прогнозируемые потери сократятся до 12%. Борьба за поступление и рациональное хозяйствование Благодаря активной работе по контролю за осуществлением других видов деятельности на предприятии почти в 2 раза увеличились доходы от предоставления дополнительных услуг (вследствие увольнений сотрудников, которые получали собственную выгоду от этих услуг). Отныне все услуги предоставляются официально, осуществляются контрольные закупки. В результате полного обновления службы снабжения предприятия, централизации закупок и внедрению единой электронной заявки удалось добиться сокращения затрат на приобретение материалов и ремонты на 36% или почти на 4 млн. грн. Анализ динамики расходов топлива за 2015 - начало 2016 года свидетельствует о нецелевом использовании и существенное завышение объемов его списания. Благодаря смене двух руководителей автотранспортного цеха, усиленному контролю за списанием топлива, осуществлению контрольных закупок и дооборудование всех автомобилей, використоввали бензин, газобаллонными установками, в 2016 году наблюдается существенное сокращение этих расходов. Благодаря этому, а также контроля за передвижениями служебной техники (теперь на все автомобили установлены GPS-трекеры) в 2016 году сэкономлено 67 тыс. лпального на сумму почти 1,3 млн.грн. И о том, что вызвало год назад значительный резонанс: сейчас на предприятии полностью благоустроен и централизованно ремонты и закупку компьютерной техники. Как следствие, эти расходы сократились почти в 7 раз. Так же - по очень многим направлениям. Благодаря снижению тарифов и усиленному контролю годовые затраты на вывоз ила с очистных сооружений уменьшились на 53% или на 2,4 млн. грн – при почти тех же объемах работ. Доходы предприятия от поступления сбора за превышение предельно допустимых концентраций (ПДК) вредных веществ в сточных водах в 2016 году увеличились почти на 1 млн грн. И снова: это достигнуто благодаря обновлению инспекции, контрольном отбора проб, просмотра дополнительных соглашений и выявлению новых предприятий, которые имеют превышение ПДК. За январь-февраль 2017 года предприятием начислено 1,9 млн грн. Перечислять такие примеры можно и дальше. Общие экономические показатели Операционная деятельность предприятия – то, что зависит от работы руководителя и всего коллектива – в КП «Черниговводоканал» на прибыльное. В результате эффективного ведения хозяйственной деятельности и реализации комплекса антикризисных мер с усиленным контролем над использованием ресурсівна отличие от ущерба свыше 9 млн. грн. за 2015 год удалось получило почти 30 млн грн прибыли. И это достигнуто не только благодаря пересмотру в августе прошлого года тарифов на услуги по водоснабжению – хоть оно, безусловно, и чрезвычайно важный фактор. В то же время, на сегодняшний день КП «Черниговводоканал» является единственным коммунальным предприятием Черниговского городского совета, которое несколько лет назад завершило внедрение Проекта развития городской инфраструктуры, который финансировался за счет средств займа МБРР. За эти средства было обновлено автомобильную технику, установлено энергоэффективное насосное оборудование (что дало огромную экономию электроэнергии), смонтирована система дистанционного контроля и управления производственными процессами. Показательным является такой факт: по информации НКРЕКП, на «Черниговводоканал» – единственное в Украине предприятие в сфере водоснабжения, которое не имеет задолженности за э/энергию. Наоборот, по этой статье у Водоканала – переплата, ведь через рыхлое законодательство все средства, поступающие в качестве компенсации субсидий, идут исключительно на оплату электроэнергии. Общий размер кредитных обязательств составляет 22,8 млн долл. США, из них на настоящее время погашено лишь 4,7 млн или 20%. Согласно графиков погашения расчеты по кредиту МБРР предприятие должно завершить в 2027 году. Однако с момента получения кредита они существенно усложняются из-за роста курса валюты (с 8 грн./долл. на момент получения кредита до 27 грн./ долл. на сегодняшний день). Основным источником погашения кредитных обязательств в 2015 году была получена предприятием разница в тарифах. В 2016 роцірізниці в тарифах КП «Черниговводоканал» уже не получало, хотя и на Государство не вернуло предприятию более 30 млн грн по ней за предыдущие годы. При этом за счет эффективного управления суммы на погашения кредита в отчетном периоде по сравнению с 2015 годом были существенно увеличены. По сравнению с 2015 годом, когда КП «Черниговводоканал», с учетом курсовых разниц мало аж 135 млн грн чистого убытка, в 2016 году ему удалось сократить убытки до 30 млн грн. То есть общий финансовый результат деятельности предприятия существенно улучшилось. Инвестиции Благодаря оптимизации затрат и рациональному ведению финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2016 году удалось более чем в 3 раза увеличить объем выполнения инвестпрограммы за счет амортизационных отчислений и прибыли. Городская программа: установки счетчиков за бюджетные средства Для поддержки незащищенных слоев населения в Чернигове недавно принята Программа по установке квартирных приборов учета холодной и горячей воды для потребителей-получателей субсидий. По этой программе бюджетные средства будет установлено почти 23 тыс. квартирных счетчиков воды. Это позволит не допустить социальной напряженности, которая может возникнуть в Чернигове после введения в действие Закона Украины «О коммерческом учете коммунальных услуг». Справочно: Основным видом деятельности КП «Черниговводоканал» является предоставление услуг по водоснабжению и водоотведению. Предприятие имеет 109 артскважин, сейчас использует 68. Забор воды осуществляется из подземных источников нижнемелового и бучацкого горизонтов. Из скважин нижнемелового горизонта (самая чистая и качественная вода) - 83% от общего объема подъема воды. 64 скважины или 94% эксплуатируются более 15-ти лет. Общая мощность скважин составляет 115,6 тыс. м3/сутки при среднесуточной подачи в сеть 50 тыс. м3 / сутки. То есть потенциально КП «Черниговводоканал» может обеспечивать водой еще один такой город как Чернигов. Работает 5 насосных станций водопровода второго подъема и 31 насосная станция третьего подъема, одна станция обезжелезивания на ВНС №5 (Химволокно). Основной подъем воды осуществляется на ВНС №3 (Бобровиця) – 40%и ВНС № 2 (Подусовка) – 31%. Протяженность водопроводных сетей складає548км, 33% которых уже отработали свой срок эксплуатации и требуют замены. По составу материала труб подавляющее большинство (72%) занимают чугунные трубы, 20% - стальные, 5 % пластик, 3% асбестоцементные и железобетонные. Полностью отработали свой срок эксплуатации железобетонные трубы. Критического состояния изношенности достигли стальные и асбестоцементные (99% и 87% соответственно). Протяженность канализационных сетей составляет 327 км, из них свой срок эксплуатации отработали 76%. Стоки проходят механическую, биологическую очистку и доочистки в биопрудах. Технология обработки осадка обезвоживания на иловых площадках. В общем объеме реализации услуг водоснабжения 79% занимает население, бюджет – 7%, промышленность – 14 %. Согласно постановления Нацкомиссии по 2 августа 2016 года тариф на централизованное водоснабжение и водоотвод составляет 16 грн.20 коп.за 1 м куб. с НДС, на услуги холодного водоснабжения, водоотведения (с использованием вн./домовых систем) – 17 грн 03 коп. за 1 м куб. с НДС. Пресс-служба Черниговского городского совета по материалам отчета КП «Черниговводоканал».Переведено сервисом "Яндекс.Переводчик": translate.yandex.ru.
Source: http://uzinform.com.ua/